Versione stampabileIl controllo di gestione deve fornire un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale al fine di ottimizzare i costi, tagliare gli sprechi, e migliorare margini e redditività.
Chi ha responsabilità in azienda deve essere in grado di valutare i risultati delle attività gestite, per comprendere e correggere le cause di eventuali scostamenti rispetto alle previsioni e saper proporre azioni correttive.
È necessario anche pianificare e programmare il futuro ponendosi degli obiettivi attraverso l’elaborazione di un piano strategico.
Il corso fornisce gli strumenti utili per riuscire ad interpretare, supportare ed indirizzare le decisioni economiche, valorizzando la propria funzione ed il proprio ruolo, sfruttare al meglio le risorse aziendali è la più importante tra le discriminanti tra il successo e il fallimento di una impresa.
Obiettivi: elaborare previsioni, fissare obiettivi, preparare budget e business plan, approfondire le problematiche relative all’analisi di variabilità dei costi e valutare gli scostamenti, eseguire un’analisi di convenienza economica, controllare i fattori chiave della propria attività, valutare un investimento aziendale.
Rivolto a responsabili e impiegati amministrativi, responsabili di funzione o di processo, responsabili di aree di business, project manager, imprenditori e direttori di PMI, addetti funzione finanza e controllo, studenti, disoccupati in cerca di lavoro.
Chi ha responsabilità in azienda deve essere in grado di valutare i risultati delle attività gestite, per comprendere e correggere le cause di eventuali scostamenti rispetto alle previsioni e saper proporre azioni correttive.
È necessario anche pianificare e programmare il futuro ponendosi degli obiettivi attraverso l’elaborazione di un piano strategico.
Il corso fornisce gli strumenti utili per riuscire ad interpretare, supportare ed indirizzare le decisioni economiche, valorizzando la propria funzione ed il proprio ruolo, sfruttare al meglio le risorse aziendali è la più importante tra le discriminanti tra il successo e il fallimento di una impresa.
Obiettivi: elaborare previsioni, fissare obiettivi, preparare budget e business plan, approfondire le problematiche relative all’analisi di variabilità dei costi e valutare gli scostamenti, eseguire un’analisi di convenienza economica, controllare i fattori chiave della propria attività, valutare un investimento aziendale.
Rivolto a responsabili e impiegati amministrativi, responsabili di funzione o di processo, responsabili di aree di business, project manager, imprenditori e direttori di PMI, addetti funzione finanza e controllo, studenti, disoccupati in cerca di lavoro.
Sede
c/o Palazzo Cattaneo
Via Oscasali 3 O, a scelta dell’allievo all’iscrizione, in video conferenza
26100 Cremona CR
Tel. Tel.: 0372-1871133 329-5853231
Ufficio di riferimento
Destinatari dell'attività
tutti i cittadini
Programma / Calendario dell'attività
PROGRAMMA
• Tecniche di Programmazione, Gestione e Controllo
• Piano strategico e organizzazione aziendale
• Caratteristiche di un controllo di gestione efficace
• Cosa controllare e le cause dei problemi
• Identificazione aree a rischio
• Contabilità analitica
• Leggere e interpretare Conto economico e Stato patrimoniale
• Rendimento atteso
• Controlli sui risultati
• Criteri di classificazione dei costi: fissi, variabili, diretti, indiretti, ecc
• Analisi costi – volumi – risultati
• Margine di contribuzione
• Punto di pareggio
• Rappresentazione e misurazione delle funzioni di costo su commessa e per processo
• Analisi di convenienza economica decisioni relative a: vendite, marketing, produzione, make or buy, canali distributivi
• Activity Based Costing
• Analisi Swot e analisi di Pareto
• Centri di responsabilità
• Risultati finanziari
• Budget e analisi degli scostamenti
• Business plan e Cicli di pianificazione
• Raggiungimento obiettivi
• Analisi ricavi
• Controlli sul personale
• Sistemi di incentivazione
• Misurazione e miglioramento della performance
• Creazione di valore
• Investimenti e scelte operative
• Redditività
• Casi studio ed esercitazioni pratiche
• Tecniche di Programmazione, Gestione e Controllo
• Piano strategico e organizzazione aziendale
• Caratteristiche di un controllo di gestione efficace
• Cosa controllare e le cause dei problemi
• Identificazione aree a rischio
• Contabilità analitica
• Leggere e interpretare Conto economico e Stato patrimoniale
• Rendimento atteso
• Controlli sui risultati
• Criteri di classificazione dei costi: fissi, variabili, diretti, indiretti, ecc
• Analisi costi – volumi – risultati
• Margine di contribuzione
• Punto di pareggio
• Rappresentazione e misurazione delle funzioni di costo su commessa e per processo
• Analisi di convenienza economica decisioni relative a: vendite, marketing, produzione, make or buy, canali distributivi
• Activity Based Costing
• Analisi Swot e analisi di Pareto
• Centri di responsabilità
• Risultati finanziari
• Budget e analisi degli scostamenti
• Business plan e Cicli di pianificazione
• Raggiungimento obiettivi
• Analisi ricavi
• Controlli sul personale
• Sistemi di incentivazione
• Misurazione e miglioramento della performance
• Creazione di valore
• Investimenti e scelte operative
• Redditività
• Casi studio ed esercitazioni pratiche
Inizio corso
Ottobre 2024
Fine corso
Maggio 2025
Totale ore del corso
80
Suddivisione del monte ore
Una lezione a settimana di 3 ore
Il giorno verrà deciso in base alla disponibilità delle persone iscritte - Orario dalle 20.00 alle 23.00
Il giorno verrà deciso in base alla disponibilità delle persone iscritte - Orario dalle 20.00 alle 23.00
Costi di partecipazione
€ 450,00 – Materiale didattico compreso
Titolo rilasciato
Attestato di merito con votazione conseguita e allegato il programma svolto.
Posti / Borse di studio disponibili
Disponibilità 20 posti
Telefonare ai numeri sopra indicati per fissare un appuntamento
Scadenza iscrizione
Al raggiungimento del numero di partecipanti previsto (Disponibilità totale 20 posti)
